التصنيفات
السيدات و سوالف حريم

خيانة بعض موظفي الاتصالات وسرقة صور فتيات

بعض موظفي الاتصالات وسرقة صور فتيات‏
وأنا شخصيا أؤكد لكم وجود إمكانية هذا الشيء
سواء في stc اوموبايلي أوزين

هام لمن يرسل صور شخصية باستخدام خدمة الوسائط

فيه موضوع مهم وخطير جدآ ذكره لي صديقي الموظف

في( ……….. ) وطلب مني نشره

للناس حتى يحذرون منه

ذكر لي بأن جميع موظفين الاتصالات

بإمكانهم الدخول عبر النظام لديهم
لأي رقم ويرون الرسائل المتعددة الوسائط
و صور الفتيات و المراسلات
فيما بينهم. (MMs)
وذكر لي بإن احد الموظفين دخل على رقم صديقة له
ودخل على رسائل الوسائط
التي ارسلتها من جوالها لأحد قريباتها وفاجأها بأن صورها لديه!!!!!!!!
أخواني أخواتي حذروا أصدقائكم واخوانكم واحبائكم وكل من تعرفونه ،
ان جميع الصور المرسله بالوسائط
من الممكن مشاهدتها من قبل أكثر من 3
لآلاف موظف في (……..) ‏و محفوظه لديهم في الاجهزه
و اذكر لكم مثال واقعي لتأكيد كلامي :
في حالة كان جوالك يستقبل ولا
يرسل وجائتك رسالة وسائط من اي شخص
لاتظهر لك الصور وفقط يظهر لديك

بإن الرقم الفلاني ارسل لك رسالة وسائط وبإمكانك مطالعة الصوره عبر موقع

الشركة ويعطونك رقم سري لفتحها !!

بمعنا الصور محفوظه وموجوده لديهم

‏نقل الموضوع للتنبيه والافادة لانه فيه كثيييير من البنات يرسلون

صورهم ويتبادلونها وهم ما يدرون ان الصور محفوظة واي حد ممكن يشاهدها

.




اشكرك بارك الله فيك



اســـعـــدنـــي مـــروركـــ & أفـــرحـــتـــنـــي ردودكــــــــــ



الله يعطيك العافية



يسلمو على الإفادة



التصنيفات
منوعات

الاتصالات الإدارية

الاتصالات الإدارية
العمليات الإدارية تقوم على تبادل البيانات والمعلومات، ومن ناحية أخرى فإن المدير
آقائد في عمله يحتاج لكي يحقق أهداف المنظمة إلى التوجيه، وآذلك يحتاج إلى أن
يفهم العاملين مع ويوجه سلوآهم بشكل يضمن عدم تعارض هذا السلوك مع الأهداف
التنظيمية على الأقل.
وآل هذا يحتاج إلى الإتصال بهم باستمرار لتوجيههم وتنظيم أعمالهم ومتابعتها.
إذن فالمعلومات والبيانات هي القلب النابض للعملية الإدارية وهي جوهر عمل القائد
الإداري في المنظمة.
وبقدر ما تكون هذه المعلومات والبيانات دقيقة وصحيحة بقدر ما تكون قدرات المدير
فعالة.
ونظرًا لأهمية الاتصالات في تصريف شؤون الإدارة، فهناك ضرورة قصوى لتنظيمها،
وتحقيق فاعليتها، بحيث تنساب المعلومات والبيانات في حرآة مستمرة بين مستويات
التنظيم المختلفة لما فيه خير المنظمة وتحقيق أهدافها.
مفهوم الاتصالات الإدارية:
ومفهوم الاتصالات الإدارية يتضمن في الواقع أفكارًا أساسية يجب الإشارة غليها،
وهي:
١ أن هناك عدة أطراف لعملية الاتصال أو طرفين على الأقل يريد أحدهما [المرسل] أن
يشارك الآخر [المستقبل] في فكرة معينة.
٢ أن ذلك يتم عن طريق أسلوب معين أو فعل معين سواء آان الفعل لفظي أو غير
لفظي، وسواء آان شفاهة أو آتابة.
٣ أن لهذا الفعل [الاتصال] هدف لا يتم الاتصال بدون تحقيقه وهو إيجاد حالة مشترآة
من المعرفة، وبقدر ما ينجح المرسل في الوصول إلى هذه الحالة بقدر ما تكون عملية
الاتصال قد حققت أهدافها.
عناصر الاتصال
أو مصدر المعلومات] وهو ذلك الشخص الذي لديه الرغبة في ] [sender] ١ المرسل
مشارآة الآخرين لمشاعره أو أفكاره.
وتعني الأسلوب الذي تخرج به الفكرة أو المشاعر من المرسل [message] ٢ الرسالة
إلى هؤلاء الذين يود أن يشارآوه أفكاره أو مشاعره.
وهي الطريقة التي تنتقل بها الرسالة بين المرسل [channel] ٣ قناة الاتصال
والمستقبل أو المستقبلين.
وهو ذلك الشخص أو المجموعة المستهدفة من عملية [receiver] ٤ المستقبل
الاتصال والذي يريد المرسل أن يشارآوه في أفكاره ومشاعره.
وهي ما يمكن أن نسميه رد الفعل الذي يحدث لدى [response] ٥ الاستجابة
المستقبل نتيجة عملية الاتصال، وهل حققت التأثير أو الهدف المطلوب أم لا؟ وهو ما
يعتبره البعض المتمم لدائرة الاتصالات بين المستقبل والمرسل.
أنواع الاتصالات:
أولاً: الاتصالات الرسمية:
تتم الاتصالات الرسمية من خلال خطوات السلطة الرسمية وأبعادها، وتأخذ الاتصالات
الرسمية ثلاثة اتجاهات أساسية هي:
commuahication] Dow wards] : ١ الاتصالات الهابطة
حيث تنساب التوجيهات والسياسات والقرارات والمعلومات آافة من الرؤساء إلى
المرؤوسين.
Upwards communication]] : ٢ الاتصالات الصاعدة
وأغلب هذه الاتصالات من تقارير العمل التي يرفعها الرؤساء المباشرين إلى الإدارة
العيا.
وآلما زادت الاتصالات الصاعدة أي الواردة للإدارة، عن الاتصالات الهابطة والصادرة عنها
آلما أدى ذلك إلى آفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها.
Hori contal communications]] : ٣ الاتصالات الأفقية
يأخذ هذا النوع مجراه بين أعضاء الإدارات والأقسام داخل المنظمة بهدف توفير عمليات
التنسيق الضرورية للعمل.
ثانيًا: الاتصالات غير الرسمية:
وهي تتم خارج القنوات الرسمية المحددة للاتصال، وتعتمد أساسًا على مدى قوة
العلاقة الشخصية التي تربط أجزاء التنظيم الإداري وبين أعضائه. ويلجأ إليها العاملون
لتسهيل الأمور التنظيمية وتوفيرًا للوقت في جمع المعلومات.
وسائل الاتصالات:
هناك وسيلتان أساسيتان للاتصال الإداري، وهما:
الاتصال الشخصي أو المباشر بين المدير وبين المشرفين والعاملين.
الاتصال الكتابي، والذي بموجبه تتاح الفرصة لاختيار آلمات الرسالة بحيث تكون أآثر
تعبيرًا.
Personalcommunication : أولا: الاتصال الشخصي
ويعتبر الاتصال الشخصي أآثر مناسبة للموضوعات المعقدة والمثيرة للجدل [
والتي يعقل مناقشتها أولا ثم ثيبت. [Controvercial
وهذا النوع من الاتصال هو إحدى أنواعه وأقربها إلى النفس وأآثرها فائدة لصالح العمل.
Writtor communication : ثانيا: الاتصال الكتابي
وهو الاتصال المعمول به في المنظمات الحكومية آافة والمنظمات الخاصة، الصغيرة
منها والكبيرة، ويأخذ الاتصال الكتابي شكل المذآرات والاقتراحات والخطابات المتبادلة،
والأوامر والتعليمات والتقارير الدورية والشكاوى.
* ويتوقف نجاح الاتصال إلى حد آبير على آل من المرسل والمستقبل وعلى آفاءة
وسيلة الاتصال، فلا بد للمرسل من أن يكون شخصًا ماهرًا في التعبير لما يريد أن
يوصله إلى المستقبل، آما أن المستقبل هو الآخر يحتاج إلى مهارة وقدرة على
الاتصال والفهم لما يريد أن يقوله المرسل.
مقومات الاتصال الفعال والناجح:
وللحصول على اتصالات فعالة وناجحة، يلزم مراعاة العوامل والاعتبارات التالية:
* أن يكون موضوع الاتصال أو مضمون الرسالة واضحًا وعند مستوى فهم المرسل إليه
وإدراآه، وأن يكون في نطاق اختصاصه وفي حدود السلطات المخولة له.
* أن تكون آمية المعلومات بالقدر الذي يمكن استقباله واستيعابه وأن تكون هذه
المعلومات مهمة بالنسبة للمرسل إليه وجديدة وإلا فقدت أهميتها.
وأن يتأآد المرسل من أن المرسل إليه قد ،Fead back * أن تتم عملية الاسترجاع
أدرك الرسالة وانفعل معها، وذلك عن طريق ملاحظة رد فعله سواء بالتعبير الشفوي أو
التصرف العملي.
* يجب أن ترآز الرسالة شفوية آانت أم آتابية على الحقائق والمعلومات المهمة،
مع شرح المعلومات الفنية وتبسيطها،والتعريف بالمصطلحات أو الحقائق غير المعروفة
ومقارنتها بما هو معروف.
* وهكذا يجب أن يكون هناك تنظيم سليم للاتصالات يكون مسؤولاً عن اقتراح وتنفيذ
سياسة الاتصال في المنظمة، وأن يكون لدى الإدارة العليا قناعة بأهمية [إدارة
الاتصال]، ودورها في تحقيق فعالية الاتصالات في المنظمة.
* معوقات الاتصال:
ومن أهم المعوقات التي تقف في سبيل نجاح الاتصال ما يلي:
أولا: معوقات شخصية:
ونقصد بها مجموعة المؤثرات التي ترجع إلى المرسل والمستقبل في عملية الاتصالات
وتحدث فيها أثرًا عكسيًا، وتعزي هذه المعوقات بصفة عامة إلى الفروق الفردية التي
تجعل الأفراد يختلفون في حكمهم وفي عواطفهم وفي مدى فهمهم للاتصال
والاستجابة له، وآذلك مدى الثقة بين الأفراد فضعف الثقة بينهم يؤدي على عدم
تعاونهم وبالتالي حجب المعلومات عن بعضهم البعض، مما يعقد عملية الاتصالات ويحد
من فاعليتها.
ثانيًا: معوقات تنظيمية:
* ويرجع أساسًا إلى عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراآز الاتصال وخطوط
السلطة الرسمية في المنظمة، مما يجعل القيادات الإدارية تعتمد على الاتصال غير
الرسمي والذي لا يتفق في آثير من الأحيان في أهدافه مع الأهداف التنظيمية.
* وقد يكون التخصص وهو أحد الأسس التي يقوم عليها التنظيم من معوقات
الاتصال، وذلك في الحالات التي يشكل فيها الفنيون والمتخصصون جماعات متباينة لكل
وأهدافها الخاصة فيصعب عليها الاتصال بغير الفنيين [gargon] منها لغتها الخاصة
المتخصصين.
* عدم وجود سياسة واضحة لدى العاملين في المنظمة تعبر عن نوايا الإدارة العليا
تجاه الاتصال أو قصور هذه السياسة.
* عدم وجود وحدة تنظيمية لجمع ونشر البيانات والمعلومات، وعدم الاستقرار
التنظيمي يؤديان أيضًا إلى عدم استقرار نظام الاتصالات بالمنظمة.
ثالثا: معوقات بيئية:
ونقصد بها المشكلات التي تحد من فاعلية الاتصال والتي ترجع إلى مجموعة العوامل
التي توجد في المجتمع الذي يعيش فيه الفرد سواء داخل المنظمة أو خارجها.
ومن بين هذه العوامل اللغة التي يستخدمها، واستخراجه لمعاني الكلمات في ضوء
قيمه وعاداته تقاليده بالإضافة إلى عدم آفاية وآفاءة أدوات الاتصال، وعدم وجود نشاط
اجتماعي على نطاق آبير في آثير من المنظمات.
ومن الجدير بالذآر، أن طريقة الاتصال تتأثر بمدى التفاهم والتعاون القائم بين
العاملين، فدرجة التفاهم والانسجام التي تتوافر بينهم تحدد أسلوب الاتصال ومدى
فاعليته.
* الاتصال الفعال:
إن من واجبات الإدارة العليا أن تعمل على خلق المناخ السليم للاتصال الفعال، وذلك
بوضع سياسة واضحة للاتصال تعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وإشباع الحاجات
البشرية، حتى يكون الأفراد على علم تام بنشاط المنظمة وأهدافهما وخططها
وبرامجها والعوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تحكمها، وحتى يكون
لديهم القدرة على تحقيق أهداف سياسة الاتصال بفاعلية ونجاح.
إن أهمية الاتصال في المنظمة وضرورة تنفيذ سياسة له على نطاق واسع بها، وما
يتطلبه ذلك من مهارات وخصائص فنية عند وضع أنظمة وتحديد وسائله وتحرير رسائله
وإخراجها بالشكل المقنع بتطلب وجود فئة من الأخصائيين الأآفاء في هذا المجال
لمعاونة الإدارات التنفيذية في تطبيق سياسة ونظام الاتصال، والعمل في إدارة تنشأ
لهذا الغرض ضمن الهيكل التنظيمي يُطلق عليها إدارة الاتصالات، يكون من واجباتها
تحقيق التنسيق بين الإدارات والأقسام المختلفة في المنظمة، وربط المنظمة
بالمجتمع الذي تعيش فيه، آما تقوم أيضًا بتقصي مشكلات الاتصال ومعوقاته في
مواقع التنفيذ، والوقوف على نقاط الضعف في وسائل خطوط الاتصال، والتقدم
بالاقتراحات للتغلب عليها وتقويم النتائج.



يسسلممو حبيبتي ~,




الله يـع’ـــطــيك الع’ــاأإأفــيه ..
.. بنتظـأإأإأر ج’ـــديــــدكم الممـــيز ..
.. تقــبل ــو م’ـــروري ..
كل أإألــــ ود خليجيةوباأإأإقــة وردخليجية

خليجية




التصنيفات
ادب و خواطر

بعض الاتصالات

بعض @,,أتصالات,,@ خلق الله تدوشني..
وش بعضها…!لا قسم بالله أكثــــرهـــا…
من بعد ما جاء@,,اتصال,,@بجد عيشني…
حاله غريبه ولاادري كيف افسرهـــا…
فديتهــا صوتهـــا من جد ينعشني…
فخامته من تمر اذني @,,تعطرهـــا,,@….
اللي لا من حكت كنهـــا @,,توشوشني,,@…
رقه..نعومه..ذرابه..صعب اصورهــــا…!
اسمي بفمهــا ورب البيت @,,يخرشني,,@…
/لبيه /تطلع غصب لو ماأحضرهــا….
الموووووت لو قالت:اسمي بعد واحشنــــي يا خوفي افقد شعوري ثم اسطرهــا …
احيان اسوي مطنشهــاوتكفشني
ترسل رساله: وحشتك….؟
ماأعبرهــا …
اربع ثواني واحس بشي رابشني …
وأدق ..وترد..وأتنهد..وابادرهــا…!
لو ما وحشتيني انتي مين بيوحشني….؟
لعيونك انتي جميع الناس حاظرهــا!!
تدرين حتى الرسايل منك @,,تربشني,,@
لايابعد ماضي احلامي وحاضرهــا!!
كل اتصالات خلق الله تدوشني !!
بس اتصالاتك انتي جد اقدرهــا…@
ْْ
تحياتي:::منقول



تسلمي



خليجية



مشكوووووورره يياااااااااعسل



بجد كلمات رائعة

يسلموووو يالغلا




التصنيفات
أزياء مول

عندك صداع من الجوال تزعجك الاتصالات الطويلة انظري لحل التخلص من الاشعاعات

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حياتنا الحالية مانقدر نستغى عن الجوال او الكمبيوتر او لابتوب المايكرويف وغيرها

لكن الحقيقة والواقع ان لهذه الاجهزة اشعة تؤثر فينا
خليجية
(تجربة واقعية لسلق بيض بالجوال )

فقد تمكن صحافيان روسيان من سلق بيضة عمليا أمام عدد من زملائهم ليؤكدوا بذلك أن إشعاعات الجوالات خطر محدق برؤوس الجميع .
الصحافيان الروسيان : فلاديمير لاجوفسكي وأندريه موسينكو – واللذان كتبا موضوعا عن أضرار الجوال – قاما بهذه التجربة الغريبة عن طريق جهازي الجوال الخاصين بهما

.خليجية
وقد قاما بعمل «ميكرويف» مبسط وضعا جوالا على كل جانب من جوانب البيضة ، ومن ثم قاما بتشغيل تسجيل صوت وتم الاتصال من أحد الهواتف للآخر، واستمر الخط مفتوحا بين الجهازين والبيضة بينهما .
خليجية

وخلال خمس وعشرين دقيقة إذا بالبيضة دافئة ..
وبعد مرور أربعين دقيقة إذا بها ساخنة ..
أما بعد ساعة وخمس دقائق فقد أصبحت مسلوقة تماما ..
خليجية
وعلق الصحافيان عقب هذه التجربة المثيرة بقولهما : " إن طهي البيض بالجوال ممكن ، والأهم من ذلك هو : كيف يمكن أن يتحمل المخ هذا الطهي لو تحدث الشخص ساعتين متواصلتين ؟ " .

لذلك وفرت هذا المنتج :

خليجية

(لاحظي الارقام بالصور )
خليجية
خليجية
خليجية

طريقة الاستخدام :
خليجية
مقطع الفيديو :

ايضا وفرت منتج اخر يكون من بره للشكل والحمايه :

خليجية

خليجية

خليجية

بشكل اوضح
خليجية

الحجم باليد :

خليجية
طريقة التركيب:

خليجية

الدفع تحويل حساب
الشحن عن طريق الما اكسبرس توصيل لباب بيتك ب 30 – 35 ريال حسب المنطقة
او عن طريق ارمكيس
نهائيا ماتعامل مع زاجل الرجاء عدم الاحراج
الكلمة الطيبة صدقة وحياكم الرحمن




موفقه



شكرا لك



جميل جدا



للرفع



التصنيفات
المواضيع المتشابهة للاقسام العامة

الاتصالات بكل اللغات

اتصالات الإمارات:
أخي المواطن.. إن الرقم الذي طلبته لا يمكن الاتصال به الآن يرجى الانتظار أو المحاولة مرة أخرى.
الإتصالات السعودية:
ترى الجوال اللي نغزته يا ناغزك الشر مقفول .أقول: انتظر دقيقة أو جرب
إنغزه نوبةٍ ثانية، رجِّيتنا الله يرجك.
الإتصالات اللبنانية:
حبيب ألبي..سوري عيوني المول بٍزي كتير كتير. فإما بتنتزر أو إزا في مجال دء بعد شوي ..مرسي
كتير كتير.
الإتصالات الهندية:
سديق .هذا موبيل ما في سغل ألهين ولا يمكن بند مشان هو زعلان سوي .. أنت في سوية وقف.
انت ييجي بعد سوية دقيقة في كلام أحسن .. آب كي موسكان باهوت بياري هي.
الإتصالات الأردنية:
ولا. كم مرة صرت حاكيلك الزفت مش فاضي خليك ملطوع عالخط أو إنطز سكّر
واتصل بعد ما الزلمة يفضالك ..الله يقرفكو زي ما بتقرفونا، إيه
الإتصالات السودانية:
إن الرغم اللي زربتوا ما موجوود.. .. ممكييين تدوق ليهو تاني آآآآآي..



ههههههههههههههههههه

يسلمووووووووووووووو

حبيبتي
تحياتي




هههههههههههههههههههههههههه

مشكووورة يا قلبي




هههههههههههههههههه تسلمي



مكر ر ياقمر ^_^